Меня часто спрашивают, как я вообще это совмещаю: консалтинг, новые запуски, переговоры, команда, семья, дети, внуки, жизнь, которая давно уже не помещается в один ежедневник. И я обычно отвечаю честно: никак.
Вот этой всей глянцевой ерунды в духе «я в балансе, в потоке, в ресурсе, у меня свечка, ванна, а потом стратегическая сессия» у меня нет. Если ты строишь реальный бизнес, а не картинку про бизнес, ты не совмещаешь — ты собираешь конструкцию, где все не разваливается только потому, что ты научилась делегировать, быстро думать и не ныть.
Я в консалтинге не потому, что мне нравится сидеть и рассказывать людям, как им жить. Я в консалтинге потому, что когда-то сама слила на входе в рынок такие деньги и такой объем нервов, что очень быстро поняла: здесь нужен не «советчик», а человек, который реально умеет проводить через турецкий рынок без сказок и самодеятельности.
За эти годы через меня прошли десятки и сотни кейсов. Кто-то приходит с заводом, кто-то с реэкспортом, кто-то с открытием компании, кто-то с инвестиционной идеей, которую нужно либо собрать, либо похоронить сразу, пока она не похоронила инвестора. И вот это важно: консалтинг у меня никогда не был теорией. Это не история про «я почитала законы и теперь умная». Это история про практику, ошибки, чужие деньги, чужие амбиции и очень часто — чужие иллюзии.
С возрастом у тебя меняется не только вкус к людям, но и вкус к проектам. Я правда могу помочь открыть все что угодно — от завода до общественного туалета, если вопрос только в технологии запуска. Но вкладывать себя я хочу не во все подряд.
Мне давно неинтересно делать 155-ю кофейню, 135-ю пекарню или еще один «очень уютный ресторанчик с концепцией». Это все можно открыть. На этом можно даже что-то заработать. Но лично мне неинтересно тратить свою голову, свой опыт и свою энергию на то, что уже тысячу раз было сделано до тебя и после тебя будет скопировано еще тысячу раз.
Мне интересны модели, где есть рынок, боль, масштабирование и шанс поменять привычку. Не просто открыть точку. Не просто продавать что-то симпатичное. А создать систему, которая может жить, размножаться, расти и превращаться в полноценный бизнес.
Lavanta Ride для меня — это не «милый стартапчик на стороне». Это мой действующий бизнес-кейс, в который я зашла ровно так, как всегда захожу в нормальные проекты: от потребности рынка.
После ковида люди окончательно охамели в хорошем смысле слова: все хотят сервис в три клика, быстро, без бумажек, без ответственности, без походов в офис и без разговора с пятью менеджерами. И это не каприз, это новая норма. Мы все уже живем в этой скорости. Нам надо нажал — поехал, нажал — купил, нажал — получил.
Мы посмотрели на рынок городской мобильности в Турции и увидели простую вещь: есть такси, есть классический прокат, есть электроистория, которая годится покататься красиво вдоль моря, и есть огромная дыра между всем этим. То есть человеку надо не развлечься, а реально доехать: быстро, удобно, без зарядной истерики, без депозита, без мутной аренды «под документы», без лишней возни. И вот тут рынок был недоделан.
Мы не стали брать чужое приложение, не стали лепить сырой конструктор и не стали делать вид, что «сейчас протестим, а потом разберемся». Мы с самого начала пошли в собственную систему: свое приложение, своя логика, своя модель, свой подход к тому, как это должно работать в Турции.
И да, мы сделали ставку не на игрушечную электроисторию, а на бензиновые 50-кубовые скутеры. Потому что мне нужен был не модный концепт для презентации, а транспорт, на котором человек реально может жить в городе: ехать вдвоем, ехать дальше, не зависеть от зарядки, не чувствовать себя на табуретке из парка развлечений.
Вот это и есть разница между стартапом ради хайпа и стартапом как бизнесом. Первый делает красивую картинку и умирает в комментариях. Второй решает проблему и зарабатывает.
Очень просто: я не разделяю это в голове так, как разделяют люди, которые никогда не работали на высоких скоростях. Для меня консалтинг и стартап не конфликтуют. Наоборот, они усиливают друг друга.
Консалтинг дает мне безумную насмотренность. Я постоянно вижу, где люди теряют деньги, где они ошибаются в выборе ниши, где строят бизнес на фантазии, а не на спросе. А стартап, в свою очередь, не дает мне превратиться в говорящую голову, которая только советует другим. Lavanta Ride держит меня в реальности: продукт, команда, приложение, пользователь, город, операционка, деньги, ошибки, масштабирование — все живое, все настоящее, все проверяется рынком ежедневно.
И если честно, это лучший фильтр против профессионального высокомерия. Когда у тебя есть только консалтинг, можно начать думать, что ты уже все понял. Когда у тебя есть свой действующий бизнес, рынок очень быстро объясняет, что понял ты еще не все.
Я вообще не люблю вот этот разговор в стиле «ах, как женщине все успевать». Никак, если честно. Нет никакой магии. Есть выбор, цена выбора и необходимость перестать жить в иллюзии, что ты можешь быть везде одинаково хороша и при этом не уставать.
Я много раз говорила и повторю еще: если женщина идет в большой бизнес, она должна понимать, что 50 на 50 не будет. Не будет «я сейчас и детей идеально, и мужа вдохновила, и компанию масштабировала, и еще на пилатес успела с идеальной укладкой». Это все инфантильная сказка для тех, кто пока не строил ничего крупнее красивого аккаунта.
Будет пахота. Будет делегирование. Будет необходимость договариваться с партнером, с командой, с детьми, с собой. Будет необходимость признавать, что ты не можешь и не должна делать все сама. И если рядом с тобой нормальный мужчина — вы это выстроите. Если нет — ты хотя бы перестанешь тратить время на иллюзию, что тебе помогут просто потому, что ты хорошая.
Потому что я не люблю стесняться своих работающих кейсов. Очень многие женщины умеют делать большие вещи, но говорят о себе так, как будто «ну я тут немножко попробовала». Нет. Это ошибка. Мужчина с проектом в три раза меньше уже бы десять раз рассказал, что он меняет рынок, индустрию и вообще вселенную.
Поэтому я говорю прямо: Lavanta Ride — это сильный, живой, масштабируемый проект. Это не теория, не упаковка, не «когда-нибудь». Это уже бизнес, который растет из реального спроса и встроен в турецкий рынок. И если вам нужен не просто рассказ про стартап, а пример того, как создается современная сервисная модель с потенциалом масштабирования, — вот он, перед вами.
Консалтинг дает мне ширину. Стартап дает мне глубину. А Lavanta Ride дает мне то, что я сегодня ценю больше всего: не просто рассказывать рынку, как надо, а делать самой и показывать результат.
И да, я совмещаю. Не красиво. Не в балансе. Не по книжке.
Зато в реальности. А реальность, как показывает мой опыт, продается и масштабируется гораздо лучше, чем любая вдохновляющая легенда.
Хотите стать часть этого процесса? Возможность для инвесторов еще открыта, пишите нашему менеджеру за подробностями.
Информация на сайте не является юридической консультацией и носит ознакомительный характер. Для получения актуальных сведений обращайтесь за консультацией к специалисту.