Я не приемлю жалость. Ни к себе, ни к другим. Это слово вообще не в моём лексиконе. Я не понимаю его. Я не позволяю себе его вызывать и не проявляю в ответ.
Может быть, это жестоко. Может быть, кто-то скажет: «Ты же женщина, где твоя мягкость?» А я отвечу: я лидер. И лидер не имеет права быть слабым. Потому что за мной идут люди — сотрудники, партнёры, дети. И если я начну жаловаться, искать сочувствия, оправдываться — кто за мной пойдёт? Никто. И правильно сделает.
Я всегда жёсткая. С детства мои дети видели именно такую мать. Я не была мягкой мамой, которая опаздывает, приходит когда хочет, а потом вдруг раз — и мегера. Нет. Я мегерой была всегда.
Почему? Потому что если я не буду впахивать, если команда не будет видеть мою чёткую линию прав и обязанностей, выстроенную в первую очередь для самой себя — кто за мной пойдёт? Если я буду вести себя как кисельная барышня, которая может опоздать, прийти неподготовленной, пожаловаться — что мы построим? Ничего.
Коллектив чувствует слабость. И если лидер начинает взывать к сочувствию — команда разваливается. Это не только в бизнесе. Это вообще в жизни.
Я ненавижу слёзы. Для меня это слабость. Чистая, неприкрытая слабость. Хочешь вывести меня из себя — заплачь при мне. Я не понимаю этого. Я не понимаю, как можно позволять себе раскисать, когда вокруг тебя люди, которые ждут от тебя решений.
«Если никто не умер, никто не родился — нет повода сильно радоваться и сильно плакать. Всё остальное — это просто задача». Я так живу. Чем сложнее задача, тем я более сконцентрирована. В экстремальных ситуациях я принимаю быстрые решения. Меня это не парализует. Наоборот — собирает.
Я знаю, что многие женщины в такие моменты замыкаются, плачут, ищут плечо. Я не ищу. Я решаю. Потому что мне некогда тратить энергию на то, что не двигает вперёд.
Я всегда говорю: прежде чем взять обязательство перед кем-то, возьми его перед собой. Заставь себя каждый раз мыть свою чашку. Ходи в спортзал раз в неделю. Будь системным. Если ты себя не заставляешь — кто заставит?
У меня есть график. Я в этом графике живу. Я никогда не откладываю на завтра то, что могу сделать сегодня. Если я сказала «у меня выходной», я отключаю телефон, меня нет. Всем отправляю сообщение: завтра меня нет, я отдыхаю. Но если я в работе — я не позволяю себе полумеры. Никакого «тяп-ляп». Это не наша история.
У меня четверо детей. И да, я с ними жёсткая. Они выросли с такой матерью. Я всегда говорила им: «Знайте, чего вы как минимум не хотите, а потом сформируйтесь в личность, которая знает, чего точно не хочет и чего точно хочет».
Потому что не хотеть — это первая стадия. Вторая — понять, кто ты, какие обстоятельства вокруг тебя, и адекватно себя сопоставлять с ними. Ты сам выбираешь среду. Или создаёшь её, если ты сильный.
Я не воспитываю плаксивых. Я воспитываю самостоятельных. Домработница — это моя помощница, а не их. Свою кровать заправьте сами. Свою комнату уберите сами. Тарелку за собой помойте. Это норма. Это не жестокость. Это подготовка к реальности.
Меня попрекают. В личной жизни, в бизнесе — говорят, что я слишком властная, что со мной невозможно. Что никакая другая личность рядом не выживет. Может быть, и так. Но я не собираюсь становиться другой, чтобы кому-то было удобнее.
Потому что я знаю цену. Цена лидерства — это отсутствие права на слабость. На публичную слабость. На жалость к себе. На слёзы. На «мне тяжело, пожалейте меня».
Это не значит, что я не чувствую. Это значит, что я не позволяю чувствам управлять мной. Я управляю ими. Или не управляю — но тогда я не лидер.
Я выбираю быть той, кто решает. Кто строит. Кто тащит. Кто не жалуется. Потому что альтернатива — быть той, кого жалеют. А я не хочу быть той, кого жалеют. Я хочу быть той, за кем идут.
Это теневая сторона. Это цена. И я плачу её каждый день — без права на скидку.
Если вам нужен правильный совет — подписывайтесь на мой ТГ-канал, там жестко, но качественно.